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    1. 工程管理系統
      流程化、業務化、規范化、移動化

      工程管理系統


      燃氣工程建設周期長,難控制;涉及部門多,難協調;占用資金大,難計劃;材料領用分散,難管理;客戶關注度高,難滿意。
      ENESYS 工程項目管理系統自2004 年開始研發,到2014 年完成了五版升級。該系統已在數十家燃氣公司成功應用,滿足了燃氣報建、工程管理、施工管理和集團公司項目管理的不同需求。
      工程報建系統從受理立項開始,貫穿了勘察、簽約、收款、設計、預算、招標、施工、驗收、碰口、置換、入戶的全過程;
      基于工作流引擎實現了工作任務驅動和管理審批流轉。保證了各業務環節之間的協調,和工程信息的共享;
      實現信息共享和業務協同,控制施工進度,保證工程質量,提高工程效益。


      立項與勘察

      開通經由互聯網的工程立項申請服務,規范各類工程應備要求和辦事程序;一步實現工程文檔的數字化管理,提高客戶一次辦理的成功率。
      流程驅動現場勘查派工與結果采集,提供短信、微信等客戶主動告知機制。


      設計與預算

      實現部門間的任務流轉,實現各工作步驟的信息共享;整合設計、預算、財務、物資等各個其他信息系統,實現工程管理信息與各類數字化信息的相互關聯;
      實現設計材料清單對材料領用的約束,實現工程預算成本對費用支付的約束,實現施工合同對工程進度、質量的約束。


      合同與收付款

      實現合同協商、審批、簽訂的過程管理,控制好合同版本管理,實時反映變更的影響;
      保證施工合同、設計圖紙和預算書的統一性,并依此控制各個工程環節的應收、應付,防范工程財務風險。


      施工過程管理

      提供現場移動進度采集手段,實現工程項目進度的及時捕獲。提供簽證、變更的現場會簽機制,控制設計、預算的變更;提供預定報驗功能,采集現場數據、控制圖紙變更、實現隱蔽工程拍照,記錄焊管信息,保證工程質量,同時提供竣工驗收的依據。


      竣工驗收與結算

      通過竣工驗收過程管理,保障工程驗收質量;
      實現文檔的數字化管理,實現結構化數字文檔與非結構化文檔的關聯,實現與紙介質文檔的關聯。提高日后文檔的檢索便利性。現場數字化采集、現場操作記錄,提高了工程驗收的實際效果;
      在驗收過程中準確調整工程量清單,也為工程結算的準確性奠定基礎。


      移動工程

      利用移動設備全面實現工程施工現場的管理,支持踏勘、開工交底、日志記錄、進度填報、材料領用、簽證變更、驗收結算、通氣等環節的全部現場信息采集、拍照、會簽。時間位置標簽確保信息真實可信可溯,確保了工程項目管理全過程的量化透明管理。



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